01Principio
Implementaciones ágiles funcionando cuanto antes.
Nunca tres meses de proyecto sin nada funcionando. Siempre hay algo en producción antes de la semana cuatro.
Cómo trabajamos
Entramos midiendo. El resultado decide el resto.
No proponemos una transformación general ni una herramienta antes de conocer el proceso. Empezamos por un cuello de botella concreto, establecemos una línea de base, instalamos un alcance controlado y usamos el resultado para decidir qué sigue.
Las cuatro fases de un cliente
Cada etapa termina con una decisión y un responsable claro.
El proceso no termina al publicar una automatización. Incluye relevamiento, puesta en producción, operación y decisiones de mejora.
Auditoría
Recorremos la empresa proceso por proceso: quién hace qué, con qué herramienta, cuántas veces por semana y cuánto tarda. El entregable es un caso de negocio con los procesos ordenados por lo que cuestan, no un informe técnico.
Instalación
Se automatiza primero lo que más duele, no lo más fácil ni lo más lindo de mostrar. Si un proceso no puede estar andando en tres semanas, está mal recortado y se parte en dos.
Operación
Monitoreo, alertas y ser el número al que llamás cuando algo se rompe. Las APIs cambian, tus sistemas cambian, y un flujo sin mantenimiento se rompe en meses.
Expansión
Mostramos los números del trimestre y proponemos el escalón siguiente: más procesos, un tablero, un núcleo contable en vivo. Solo cuando ya nos viste trabajar.
Primera decisión
Una semana adentro Una decisión concreta.
No es una reunión comercial, una demo ni el diagnóstico gratuito. Durante una semana entramos en la operación real y convertimos los problemas observados en un caso de negocio priorizado.
El diagnóstico y la auditoría no son lo mismo. El diagnóstico ayuda a reconocer señales en tres minutos. La auditoría valida esas señales con datos de la operación y prioriza una inversión.
01
Duración
Una semana de relevamiento sobre el proceso real, con la gente que lo hace.
02
Qué relevamos
Quién hace qué, con qué herramienta, cuántas veces por semana, cuánto tarda y cuánto cuesta el problema.
03
Entregable
Un caso de negocio con los procesos ordenados por lo que cuestan. No un informe técnico.
04
Decisión final
Una recomendación concreta sobre dónde intervenir primero. La implementación se decide después.
Cómo entregamos
Pequeñas automatizaciones grandes resultados.
Cuatro principios que no cambian con el proyecto. Son la razón por la que siempre hay algo en producción antes de la semana cuatro.
02Principio
Todo se mide antes y después.
Si no tenemos el número de base, no automatizamos. Sin eso no hay forma de demostrar lo que hicimos ni de defender el fee.
03Principio
Nada sale a producción sin monitoreo.
Todo flujo lleva alerta de error. Nos tenemos que enterar antes que vos, siempre.
04Principio
Cada flujo tiene un dueño con nombre.
No existe el flujo “del equipo”. Siempre hay una persona que responde por cada cosa que está andando.
Dónde corre cada cosa
Un template, muchas instancias, cero secretos viajando.
Cada cliente tiene su propia instancia, a su nombre. Nuestra instancia no corre producción de nadie: es la fábrica, donde viven la biblioteca de templates, el control de versiones y los ambientes de prueba. Cada flujo se resuelve una vez, se versiona y se despliega a la instancia que lo necesita.
Esto contesta la primera pregunta que hace todo dueño de PyME, “¿y si ustedes desaparecen?”, con la respuesta fácil: el servidor es tuyo, los flujos son tuyos.
01
Tu instancia, a tu nombre
Tu servidor o tu cuenta, con tu tarjeta. Nosotros la operamos; vos sos el dueño de la infraestructura y de los flujos.
02
Las credenciales no viajan
Banco, ARCA, CRM: los accesos sensibles no salen nunca de tu entorno.
03
Nuestra instancia es la fábrica
Biblioteca de templates, control de versiones y ambientes de prueba. Ahí no corre producción de nadie.
04
Backup antes de tocar producción
Sin excepciones y sin apuro. Se prueba en el ambiente de prueba, nunca sobre tus datos reales.
Evidencia
Todo se mide antes y después.
Las horas son una parte del costo. También medimos errores, cierres lentos, ventas perdidas, cobranzas atrasadas, clientes sin respuesta y dependencia de una persona.
01
Antes de instalar
Frecuencia, duración, costo y consecuencias del proceso actual.
02
Después de instalar
Los mismos indicadores, para comprobar adopción y funcionamiento.
03
En producción
Monitoreo, alertas y un responsable claro para cada flujo.
04
Cuando algo falla
Se comunica el día que ocurre, no el día de la entrega.
05
Para expandir
Los resultados del período sostienen la decisión sobre el siguiente escalón.
Reglas de trabajo
Lo que permanece igual en cada proyecto.
La tecnología cambia según el proceso. El criterio de implementación y la forma de hablarte, no.
Puertas adentro
01
Si lo hacemos dos veces, se scriptea.
Vendemos automatización: no podemos ser los que hacen todo a mano puertas adentro.
02
Nada a mano que se pueda versionar.
Todo workflow vive en git. Quién lo cambió, cuándo y por qué se puede responder siempre.
03
No se toca producción sin backup previo.
Sin excepciones y sin apuro.
04
Se prueba en el ambiente de prueba.
Nunca se aprende sobre los datos reales de alguien que nos paga.
05
Lo que se promete tiene fecha y dueño.
“Lo vemos” no es un compromiso.
Con vos
01
El precio se apoya en lo que cuesta el problema.
Las horas ahorradas sirven para detectar y medir. Lo que se paga es la factura que se reprocesa, el cierre que tarda tres días, la venta perdida por stock desactualizado.
02
El stack lo define el problema.
Elegimos el stack según lo que el proceso necesita. Si mañana hay algo mejor, cambiamos el motor.
03
No prometemos lo que no vimos.
Ninguna fecha ni ningún alcance antes de haber entrado a tu sistema. Toda API es fácil hasta que la abrís.
04
Los problemas se avisan el día que aparecen.
No el día de la entrega.
Empezar
Mostranos el proceso que hoy depende de trabajo manual.
Podemos empezar con el diagnóstico gratuito de tres minutos o conversar directamente sobre una auditoría.